BC/NW 2010; №2 (17):9.3

 

ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ТЕРРИТОРИАЛЬНО-РАСПРЕДЕЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ

Абросимов Л.И., Чернов А.Г.

(Московский энергетический институт (технический университет), Россия)

 

Территориально-распределенные корпорации (ТРК) характеризуются непрерывными технологиями транспортировки по большим территориям и промежуточной обработки материальных продуктов в реальном времени.

Примерами ТРК в российских условиях являются Федеральная сетевая компания (ФСК), Транснефть, Газпром.

ТРК являются сложными техническими объектами, успешное функционирование которых в первую очередь обеспечивается исправным оборудованием и эффективным управлением.

В настоящей работе рассматриваются ТРК, обеспечивающие обслуживание объектов электроэнергетики.

К особенностям технологии производства, передачи и распределения электроэнергии в первую очередь относятся:

- неразрывность технологий:  генерации,  передачи и потребления электроэнергии,

- вероятностный характер потребления электроэнергии,

- необходимость изменения режимов генерации и схем передачи электроэнергии в соответствии с потреблением,

- распределённость объектов ЕЭС и потребителей по всей территории России,

- требование бесперебойности энергоснабжения потребителей в нормальных и аварийных режимах.

Указанная специфика технологии приводит к тому, что необходимо постоянно контролировать процесс технологического производства, учитывать в полном объеме следующие особенности управления электроэнергетикой России.

1) Процессы генерации, передачи и распределения электроэнергии используют различные методы управления.

2) Все методы управления электроэнергетикой базируются на количественных оценках объема и качества электроэнергии.

3) Задачи управления электроэнергетикой составляют 4 уровня: локальное управление, оперативное управление, тактическое управление, стратегическое управление.

4) Реализуют функции управления электроэнергетикой Росси различные службы: Федеральной сетевой компании (ФСК); Системного оператора центра диспетчерского управления (СО-ЦДУ); Администратора торговой системы (АТС); Генерирующих электроэнергетических компаний (ГЭК).

Проблемы, осложняющие реализацию качественного управления ТРК, определяются рядом причин, к которым относятся наличие большого количества оборудования, размещение оборудования по большой территории, многоуровневая система управления, необходимость сочетания глобальных целей с большим количеством локально управляемых объектов.

В последующем изложении используется понятие актив (А).

Актив (сетевой актив) – оборудование, конструкции, здания и сооружения ТРК, которые непосредственно используются для передачи электроэнергии или выполняют иную функцию, связанную с передачей электроэнергии.

Система управления активами ТРК:

·     интегрирует организационно-производственные и финансово-политические решения;

·     реализует планирование распределения ресурсов на основе баланса рисков, надежности и затрат;

·     обеспечивает оптимальную эксплуатацию активов компании;

·     обеспечивает полную, своевременную и единую информацию для принятия решений.

Количественная оценка эффективности Э функционирования ТРК в течение интервала времени Т определяется как разность дохода Д, полученного за этот интервал, и затрат С, на обеспечение функционирования ТРК, т.е.

Э = Д – С.                                                   (1)

Для Федеральной сетевой компании (ФСК) доход Д за интервал Т определяется объемом W переданной электроэнергии и тарифом θ:

Д = W θ.                                                (2)

Наличие большого количества сложного оборудования, определяющее активы А, которое эксплуатируется в непростых природных условиях, приводит к тому, что фактический объем W^Ф переданной электроэнергии меньше номинального W на величину потерь ΔW переданной электроэнергии, что приводит к уменьшению фактического дохода Д^Ф, т.е.

Д^Ф = (W - ΔW) θ.                                            (3)

Сокращение потерь ΔW переданной электроэнергии может обеспечиваться различными стратегиями S управления активами:

S₁ – управление по аварийной стратегии, при котором деятельность персонала направлена на устранение аварии;

S₂ – управление по нормативной периодичности, при котором персонал для важных активов проводит периодически профилактические мероприятия и выполняет устранение аварий;

S₃ – управление по состоянию, при котором персонал для всех активов проводит периодически проверку состояния и выполняет устранение обнаруженных неисправностей либо последствий аварий;

S₄ – управление рисками и эффективностью, при котором персонал для всех активов проводит с учетом важности активов проверку их состояния и выполняет устранение обнаруженных неисправностей либо последствий аварий.

Качественный анализ показывает, что с ростом порядкового номера стратегии S_i cокращаются потери ΔW переданной электроэнергии.

Таким образом, стратегическая задача управления активами ТРК может быть сформулирована следующим образом.

Для ТРК, обладающей множеством активов А, множеством тарифов θ за передачу множества соответствующих объемов W электроэнергии, допускающих использование множества стратегий S управления активами требуется выбрать стратегию S_i ≤ S, которая максимизирует эффективность Э функционирования ТРК в течение интервала времени Т при ограничении затрат С, на обеспечение функционирования ТРК.

Таким образом, в результате решения стратегической задачи управления активами необходимо выработать сбалансированные соотношения между производственными характеристиками П, рисками R использования стратегий S и затратами С, учитывающими в соответствии с выбранными стратегиями важность активов для обеспечения требуемого уровня надежности активов ТРК.

Практическая реализация задач стратегического управления предусматривает выполнение: технического обслуживания активов, ремонт, замену активов и новое строительство.

Стратегическая задача управления активами в качестве исходных данных требует предварительного решения следующих задач, которые назовем тактическими задачами управления.

Задача 1. Достоверная оценка и контроль технического состояния активов. Техническое состояние активов оценивается множеством П параметров производственных характеристик и предусматривает:

- проведение испытаний и измерений параметров П производственных характеристик (диагностика) активов;

- расчет обобщенных параметров производственных характеристик активов;

- определение важности активов;

- моделирование стратегии ТОиР и замен оборудования;

- формирование годового плана ТОиР.

Задача 2. Распределение ресурсов на техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) для поддержания заданного уровня надежности сети. Ресурсы оцениваются множеством С затрат на техническое обслуживание и ремонт и для их распределения необходимо выполнить:

- актуализацию технического состояния данных по активам;

- установку целевых показателей эффективности по готовности, безотказности и бюджету;

- моделирование стратегии ТОиР;

- формирование годового плана ТОиР и бюджета.

Задача 3. Определение стратегии и плана замен для поддержания заданного уровня надежности сети. Стратегии оцениваются множеством R рисков, уровнем надежности и затратами. Для выбора стратегии необходимо выполнить:

- актуализацию технического состояния данных по активам;

- установку целевых показателей эффективности по развитию сети готовности, бюджету и надежности;

- моделирование стратегии замен с учетом приоретизации;

- разработку проекта инвестиционной программы.

Автоматизированное решение изложенных задач позволит по сравнению с существующей ситуацией обеспечить следующие преимущества:

1)    обеспечивается единый подход к оценке технического состояния ТРК;

2)    осуществляется контроль технического состояния активов, который учитывается при планировании;

3)    уменьшается влияние человеческого фактора;

4)    реализуется прогнозирование последствий принимаемых решений;

5)    моделирование позволяет использовать анализ для определения стратегии замена /ремонта оборудования.

ЛИТЕРАТУРА

1.     Чернов А., Кувшинова Н. Система стала одним из основных инструментов управления многопрофильной компанией Intelligent enterprise/ Корпоративные системы/ ЕМС² 2007 спецвыпуск. 20 с.

1.     Чернов А.Г. Информационная вертикаль // Ежемесячный журнал «Трубопроводный транспорт нефти ». 2010. №03. С. 5-7.

2.     Розанов М.Н. Надежность электроэнергетических систем. Справочник. Т. 2. М.: Энергоатомиздат, 2000. - 568 с.

3.     Справочник по проектированию электрических сетей / под редакцией Д. Л. Файбисовича. М.: Изд-во НЦ ЭНАС. 2006. -320 с.

4.     Хорольский В.Я., Таранов М.А. Надежность электроснабжения. Ростов-на Дону: «Терра Принт», 2007.